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合肥长源液压唐祥先:精细化运营驱动质量提升和企业腾飞
www.31yyqd.com2017-12-08 09:15:46来源:慧聪工程机械网

  2017年11月28日,由壳牌(中国)有限公司独家冠名赞助,中国工程机械工业协会和国家工程机械质量监督检验中心联合指导,慧聪工程机械网主办的以“聚势全球、携手共赢”为主题的壳牌工业润滑油·CMIIC2017中国工程机械产业互联网大会暨品牌盛会于海南博鳌隆重举行。来自国家部委、行业协会的相关领导与众多行业专家、企业精英以及终端用户共计300余人出席了本次大会。

  在会议现场,合肥长源液压股份有限公司副董事长兼总经理唐祥先分享《精细化运营驱动企业产品质量提升和飞跃》的主题演讲,详细阐述了企业的精细化运作之道,获得广大行业同仁的认可和赞同。

  众所周知,合肥长源液压股份有限公司成立于1966年,经过51年的发展壮大,现已成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型企业。产品涵盖液压动力元件、液压控制元件、液压执行元件、液压系统及装置等四大系列,4500余种规格,广泛应用于工程机械、农业机械、工业车辆及其它非移动领域的机械设备。

  诚如唐祥先总经理所讲,合肥长源液压正是通过持续不断的精细化运营管理控制,公司综合实力得到了不断的发展与提升。对于“精细化管理”,唐总认为就是以“精、准、细、严、高”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。对于“精益生产”,唐总表示,“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,多产出效益,实现企业又好又快的发展。

  确实,好的企业不仅在产品的质量上坚持精益求精,更是在企业运营、管理以及承担社会责任感等诸多方面常抓不懈。为实现全过程精细化运营,制定了战略并构建了完善的体系后,企业就要从研发、供方管理、过程控制、售后服务等几个环节入手,严格执行精细化运营。在研发环节上,唐总强调要严格评审把关,明确技术关键点,并做好必需的验证。在供方管理过程中,实施各供应商关于进货检验QPPM量化指标的方法,加强监督和考核。在过程控制中,更要规范细化作业指导书,全力推进“两清一免”和精益生产,等等。在售后服务上,唐总表示,企业要打通市场链,建立了灵敏的顾客沟通和市场反馈网络。如长源液压公司有驻外销售服务人员、15个销售服务网点及车辆13台,24小时进行业务受理。同时,合肥长源建立了以销售部门、技术部门、生产部门、质量管理部门为一体的售后服务群体。

  得益于如此全过程的精细化运营管理,长源液压的产品质量稳步提升,质量损失率、加工废品率大幅度降低。销售率提高,客户流失率逐年下降。企业更是荣获众多著名主机企业授予的优秀供应商、最佳质量奖等荣誉称号。

  秉承“科技传动生活,液压传动世界”的理念,合肥长源坚持技术创新,致力于将自身打造为国内一流、世界知名的液压企业,并不断助推中国工程机械产业健康快速发展。

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